- 【以案釋法】一人有限責(zé)任公司股東承擔(dān)連帶責(zé)任的認(rèn)定
- 《中華人民共和國公司法》第六十二條規(guī)定：“一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在每一會計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會計(jì)事務(wù)所審計(jì)”，第六十三條規(guī)定：“一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任”。
2023年10月24日 企業(yè)管理-
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- 營銷團(tuán)隊(duì)的管理技巧和方法
- 軍隊(duì)和銷售隊(duì)伍有很多共性，根本的共性就是爭，軍隊(duì)面對的是戰(zhàn)爭，而銷售隊(duì)伍面對的是競爭，軍隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的是消滅敵人占領(lǐng)陣地，爭奪陣地。銷售隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)的把產(chǎn)品換成現(xiàn)金，爭奪的是客戶。士兵，國之大事;銷售員，企業(yè)之大事。都關(guān)系到組織的存亡，不得不察也。治兵先選將，將源兵魂。企業(yè)主們要...
2022年12月07日 企業(yè)管理 -
- 銷售培訓(xùn)的重點(diǎn)
- 企業(yè)知識的培訓(xùn)，包括企業(yè) 背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、文化內(nèi)涵、宣傳口號等。產(chǎn)品知識的講解，包括面料知識、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品風(fēng)格等。需要注意的是，除了一些基礎(chǔ)的產(chǎn)品知識外，每次新品上市時(shí)培訓(xùn)人員都應(yīng)完成一份產(chǎn)品指引類的材料。注明產(chǎn)品各種特性和賣點(diǎn)，以方便銷售的學(xué)習(xí)。
2022年12月07日 企業(yè)管理 -
- 贏回老客戶的銷售技巧
- 一個(gè)滿意的老客戶有可能為你帶來7個(gè)新客戶，但是失去一個(gè)客戶的同時(shí)，就意味著未來可能有失去19個(gè)新客戶的機(jī)會。重復(fù)客戶很關(guān)鍵，如果沒有老客戶，那么就會失去更多的重復(fù)客戶。
2022年12月07日 企業(yè)管理 -
- 商務(wù)談判各階段的語言藝術(shù)
- 正式的商務(wù)談判一般可分為六個(gè)階段：即導(dǎo)入階段、概說階段、明示階段、交鋒階段、妥協(xié)階段與協(xié)議階段。同樣一個(gè)談判議程;既可以使談判步上正軌，也可以使談判偏離正題，過多糾纏次要細(xì)節(jié)而放松了關(guān)鍵問題的討論;既可以使買賣雙方迅速地順利達(dá)成協(xié)議，也可以使談判變得冗長而索然無味、成效甚微...
2022年12月07日 企業(yè)管理 -
- 商務(wù)談判四大策略
- 談判最主要的是要了解對方的心理活動，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不貽也”。商場如戰(zhàn)場，談判者的心理活動內(nèi)容是由談判者的認(rèn)識、水平、修養(yǎng)等自身素質(zhì)所決定的，談判中的心理變化也就成為談判者是否成功的標(biāo)記。因此在談判時(shí)就要求談判者注意對方的心理活動過程，以及時(shí)調(diào)整談判策略保護(hù)談判立場。
2022年12月07日 企業(yè)管理 -
- 談判高手的心里施壓手段
- 美國電力公司準(zhǔn)備修建一座大型發(fā)電站，公開招標(biāo)中的部分是要購買一臺特大型發(fā)電機(jī)組，各國發(fā)電設(shè)備制造商獲悉后紛紛參加投標(biāo)。德國西門子公司也參加了投標(biāo)，不過其報(bào)價(jià)格比其他公司都要高，因?yàn)槲鏖T子的產(chǎn)品質(zhì)量絕對是世界一流。投標(biāo)后，西門子公司就等著中標(biāo)的好消息傳來。可是，買方在不久后...
2022年12月07日 企業(yè)管理 -
- 最厲害的銷售員常用的銷售技巧
- 一個(gè)人如果不能管理好自己的情緒，他就不呢感關(guān)好自己的思想行為。作為一個(gè)銷售人員，你不能使自己的情緒太低落，從而易怒，易躁，失意，因?yàn)檫@樣既上還了顧客，有傷害了自己。
2022年12月07日 企業(yè)管理
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